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「その経理業務はあの人以外ではできない」と一部の人だけが業務内容・手順を理解している状態になってはいませんか?
いわゆる「経理の属人化」は、さまざまな問題を引き起こす可能性を秘めています。
しかし、日々多くの業務に追われる経理担当者に声をかけ、改善に向けた時間を作るのはなかなか難しいものです。
そこで本記事では、どうしたら経理の属人化を解消できるのかについて、すぐにでも取り組める方法を解説します。
経理担当者の負担を減らし、業務のスリム化を図りましょう。
経理業務の属人化とは、特定の経理業務・スキルが一部の担当者のみに任されている状態を指します。
具体的には、以下の状況であれば属人化しているといえるでしょう。
・経理業務で不明点があった際、一部の担当者にしか業務内容を確認できない
・経理関連の資料・ファイルが乱雑で多岐にわたり、必要な資料の所在が正確に把握されていない
・エクセルやシステムの入力手順が複雑で多数の工程が存在し、担当者しか詳細がわからない
・業務スケジュールが関係者間で共有されておらず、いつどのように業務を行っているかがわからない
経理は専門的な知識やスキルが必要なことも多く、他業務と比べて属人化しやすいといえます。
日々の業務が進んでいるうちは問題がなくとも、担当者が不在になると途端に業務が滞り、予期せぬトラブルが発生することも珍しくありません。
経理の属人化が進むと、以下のようなトラブルを引き起こす可能性があります。
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