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なぜ企業価値向上が今必要なのか？背景と対策を解説

公開日2025/10/25 更新日2025/10/24 ブックマーク数
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なぜ企業価値向上が今必要なのか？背景と対策を解説

目次本記事の内容

  1. 企業価値向上が叫ばれる背景について
  2. 企業規模別の企業価値向上に向けた課題について
  3. 企業価値向上に向けた対策、アプローチポイントと手法について

2023年3月、東京証券取引所はプライム市場とスタンダード市場の上場企業に対し、PBR（株価純資産倍率）1倍割れの状況を改善するため、資本コストや株価を意識した経営を促す要請を行いました。このような投資環境の変化に加え、経済環境の変化や社会環境の変化が重なり、昨今、「企業価値向上」が企業に求められるようになっています。

企業価値向上が叫ばれる背景について

企業価値向上が叫ばれる背景には、以下の5つの要因が挙げられます。


1つ目が「投資家の視点の変化」になります。

株主は資本効率の高い企業を評価する傾向が強まり、それに伴い、企業は資本コストを意識した経営を求められています。また、環境（E）、社会（S）、ガバナンス（G）に配慮した企業が長期的に価値を生むとされ、非財務情報も企業価値に直結するようになりました。


2つ目が「グローバル競争の激化」になります。

海外企業との競争が激しくなる中で、競争優位性の確立や持続的成長戦略が求められています。特に日本企業は、低成長・低収益体質からの脱却が課題とされており、企業価値向上が経営の最重要テーマとなっております。


3つ目が「資本市場からの圧力」になります。

アクティビスト（物言う株主）の台頭により、企業は株主価値を意識した経営を迫られています。そして、東京証券取引所も2023年以降、PBR（株価純資産倍率）1倍割れ企業への改善要請を強化しており、企業価値向上は上場企業にとって喫緊の課題です。


4つ目が「企業の持続可能性と社会的責任」になります。

昨今、気候変動や人権問題等、企業が社会課題にどう向き合うかという取り組み姿勢が評価される時代になっています。サステナビリティ経営を通じて、社会的信頼と長期的価値創造を両立することが求められています。


5つ目が「人的資本経営の重要性」になります。

人材を「コスト」ではなく「資本」として捉える考え方が広がり、人的資本の開示や従業員エンゲージメントの向上が企業価値に直結するようになっています。


これらの背景から、企業は単なる利益追求だけでなく、中長期的な価値創造を重視した経営にシフトしています。

企業規模別の企業価値向上に向けた課題について

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タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来67年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。


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