新規会員登録
詳細はこちら
  1. TOP
  2. ニュース
  3. 管理職のマネジメント技術こそリスキリングを　チームの労働生産性に差異、リクルート調査

管理職のマネジメント技術こそリスキリングを　チームの労働生産性に差異、リクルート調査

公開日2023/10/24 更新日2023/10/23 ブックマーク数
1


リクルート（東京都千代田区）が10月17日、人事担当者に、企業の人材マネジメントに関する調査を実施。約4割の企業が、管理職の制度の変更や、従来のやり方を見直す必要性を感じていることがわかった。

労働生産性を向上させる、管理職のマネジメント行動とは

管理職・ミドルマネジメントにおける、具体的な取り組みや課題などを分析。管理職のマネジメントの取り組み次第で、労働生産性に差がつくことを明らかにした。


同調査では、組織内での管理職の役割、機能をよりわかりやすくするために、管理職のマネジメント行動の項目を、3つのカテゴリに分類。すると全てにおいて「取り組んでいる群」は、「3年前と比較して、労働生産性が向上した」と感じている割合が「取り組んでいない群」より高く、15ポイント以上の差がついた。


1.目標設定と業務のデザイン

管理職がどのようにして従業員の目標を明確に設定し、それを達成させつつ、成長と学びを促進できるような業務設計を行っているか


・管理職は、従業員の自発的な目標を尊重し、なるべく挑戦的な仕事を任せるようにしている
・管理職は、従業員にとって、やりがいのある目標を設定している
・管理職は、従業員にとって新しい学びや挑戦要素が含まれるように仕事をデザインしている
・管理職は、従業員の強みが発揮されるような仕事をアサインしている
・管理職は、仕事を任せる際、達成水準とともにその仕事の組織にとっての意義・重要性および本人の成長にとっての意義・重要性を説明している
・管理職は、仕事に関して十分な権限委譲を行い、仕事の進め方や工夫を部下に任せている


2.成長支援とフィードバック

管理職がどのようにして、従業員の専門的なスキルアップやキャリアを支援しているか

続きはこちら


記事提供元



「月刊総務オンライン」は、総務部門の方々に向けて、実務情報や組織運営に役立つニュース・コラムなどの「読み物」を中心に、さまざまなサービスを提供する総合的支援プラットフォームです。
「eラーニング」「デジタルマガジン」「マーケット」、さらに有料会員向けサービス「プレミアム」が、日々の業務を強力に支援。会員向けメールマガジンも毎日配信しており、多くの方が情報収集に活用されています。

※本記事は一般的な情報提供を目的としており、最新情報や具体的対応は公式情報や専門家にご確認ください。詳細はご利用規約をご覧ください。

ニュースを読んでポイントGET！（公開日の翌日19時前限定で取得可能）
ログイン 新規会員登録

おすすめコンテンツ

人気記事ランキング

キャリア記事ランキング

キャリア記事一覧へ

新着動画

関連情報

マネジーポイントを貯めると各種ポイントと交換できたりカタログギフトとも交換可能です。また今なら初回特典として1,600ポイントをプレゼント！

マネジーの会員登録はこちら
人気のおすすめコンテンツ