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約9割のミドルマネジメント層がプレイングマネジャー。負担を軽減する工夫を何もしていない企業も

公開日2024/03/14 更新日2024/03/13


『月刊総務』は、全国の総務担当者を対象に「ミドルマネジメントについての調査」を実施し、230人から回答を得た。


※本調査における「ミドルマネジメント層」は、課長職・マネジャー相当のことを指す。

調査結果　概要

  1. 9割以上が自社のマネジメント層を「スキル不足」と評価も、自分自身のマネジメントスキルは「発揮できている」が6割と、認識に大きな乖離
  2. 総務のマネジャーになりたい理由「成長したい」、なりたくない理由「割に合わない」
  3. 育成が追い付かないなどの要因で、約半数がミドルマネジメント層の人数が不足
  4. 約9割のミドルマネジメント層が「プレイングマネジャー」であることが明らかに
  5. ミドルマネジメント層に求めるのは「部下を育成する力」「チームを統率する力」など
  6. 3割がミドルマネジメント層の負担を軽減する工夫を何もしていない
  7. 理想のマネジャーは「リーダーシップが高い」「傾聴力が高い」「後ろ盾になってくれる」

9割以上が自社のマネジメント層を「スキル不足」と評価も、自分自身のマネジメントスキルは「発揮できている」が6割と、認識に大きな乖離

ミドルマネジメント層のスキルが足りないと感じることがあるか尋ねたところ、9割以上がスキル不足を感じていることがわかった（n=230）。


＜スキル不足を感じる理由 / 一部抜粋＞
・プレイングマネジャーであり、マネジメントスキルが乏しい。
・育成をするスキームが不十分。
・能力でなく、年数や年齢での昇格があるため。


また、ミドルマネジメント層に自身のマネジメントスキルをどう評価するか尋ねたところ、約6割が発揮できていると回答した（n=63/ミドルマネジメント層）。


ミドルマネジメント層の自己評価と全体の評価に51.3ポイントの乖離があり、認識に差があることがわかった。

総務のマネジャーになりたい理由「成長したい」、なりたくない理由「割に合わない」

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