5割超が“上司との1on1”でモチベーションダウン。部下から「意味ない」、「苦痛」と思われない面談のやり方は？

公開日2024/10/01 更新日2024/09/30 ブックマーク数

上司との1on1に関する実態調査

株式会社ジェイックは2024年9月13日、「上司との1on1に関する実態調査」の結果を発表した。調査期間は2024年8月2日～7日で、上司との1on1を実施している社会人計400名から回答を得ている。調査結果では、“1on1の満足度”と“仕事の熱意”の相関に加え、モチベーションが落ちた発言や上司の態度なども明らかとなった。

目次本記事の内容

「定期的な1on1の満足度」が高いほど「仕事への熱意」も高い傾向に
54.2％が「1on1で仕事のモチベーションが落ちた」との経験を持つ
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「定期的な1on1の満足度」が高いほど「仕事への熱意」も高い傾向に

「1on1」は、社員の成長を促すために上司と部下がマンツーマンで定期的にミーティングをするマネジメント手法だ。単なる業務報告や上司からのレビューを行うものではなく、対話を通じて相互の信頼関係を醸成しながら部下の成長をサポートする、人材育成の機会でもある。1on1を成功させるためには、その場の「心理的安全性」が確保されていることが大前提となるが、部下側は満足感を感じているのだろうか？

同社が、「定期的な上司との1on1の満足度」と「現在の仕事への熱意」についてそれぞれ尋ねて分析したところ、「定期的な1on1に非常に満足」と回答した人のうち、67.5％が「仕事に非常に熱意がある」と回答。また、「定期的な1on1にある程度は満足」と回答した人のうち、「仕事にある程度は熱意がある」を選んだのは75.4％だった。

反対に、「定期的な1on1にあまり満足ではない」と回答した人の45.6％が「仕事にあまり熱意はない」と答え、「定期的な1on1にまったく満足ではない」とした人の55.6％が「仕事にまったく熱意はない」を選択していた。「定期的な1on1の満足度」が高いほど、「仕事への熱意」も高い傾向にあることが見て取れた。

定期的な上司との1on1の満足度と、現在の仕事への熱意の関連性