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近年、職場における「心理的安全性」の重要性が注目を集めています。
従業員が対人関係の不安を抱えることなく、率直な意見や提案、失敗さえも共有できる環境は、個人のパフォーマンスのみならず、チームや組織の成長にも直結します。
本記事では、心理的安全性とは何か、その効果や注意点、組織で実践するための具体的な取り組み事例までを体系的に解説します。人事やマネジメント担当者の皆さまにとって、実務で活用できる知識としてお役立てください。
心理的安全性とは、職場やチーム内において、自分の意見や疑問を安心して表現できる状態を指します。
たとえ誤りや異なる見解を示しても、罰や否定的な反応を受ける心配がないという信頼感が、その根底にあります。
1999年、ハーバード大学のエイミー・C・エドモンドソン教授が提唱したこの概念は、後にGoogleによる大規模調査「プロジェクト・アリストテレス」によって注目を集めました。
この調査では、心理的安全性が「高業績チームを特徴づける最も重要な要因」であると位置づけられています。
心理的安全性の高い職場では、メンバーが互いに受容されていると感じ、率直な対話が活発になります。
これは単なる「仲の良い職場」という意味ではなく、「恐れずに発言できる環境」と言い換えることができます。
チーム学習や創造性を促進する基盤として、現代の組織づくりにおいて欠かせない要素となっているのです。
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