公開日 /-create_datetime-/
決算月は国の年度に合わせて3月としている会社が多いですが、9月、12月の会社も増えています。そもそも法人の決算月は会社が自由に決めてよいものですが、会社によって決算月が異なる理由について説明します。
目次【本記事の内容】
日本の会計年度の区切りは4月から3月です。そのため国や地方公共団体などの公的機関を取引先としている会社は、決算月を合わせた方が予算などの関係上、都合がよいため3月決算にしている企業が多いのです。
国の年度が4月始まりになったのは明治時代からで、現在まで約130年間も続いています。4月が新年度となった理由は諸説あり、①納税の時期 ②稲作の準備の開始時期 ③徴兵制度の変更に合わせたなどと言われています。
学校関連も運営に必要な資金援助を国から受ける必要があるため、年度を合わせるようになりました。そのため、新卒を多く採用する大企業にとって4月新年度は都合がよいという面もあります。
また、日本では税法に関する法律改正が4月1日付けで適用されることが多く、会社にとって期の途中で変更する手間が省けるという利点もあります。
3月に次いで多い月は9月です。
4月は人事異動や新入社員の入社など、社内イベントが多いため、慌ただしい時期とかぶらないようにしていることが理由のようです。
また、監査法人や税理士の繁忙期である年末から3月、4月を避けるという点もあるようです。
12月決算の会社は9月と同程度に増えています。海外企業の多くが12月決算としており、中国は法令で12月決算と決められています。そのため外資系企業の日本法人の場合、同様に12月決算としています。
日本企業でも大企業の中には12月決算に移行する会社が増えています。最近のグローバル化の波により、日本企業も次々に海外に進出し子会社を持つようになりました。国際会計基準(「国際財務報告/IFRS)では、親会社と子会社を一体とみる連結決算の作成ルールとして、決算期を統一しなければならないとされています。
日本の連結財務諸表規則では、親会社と子会社の連結決算日の差異が3カ月を超えなければ当該事業年度の財務諸表を基礎として連結財務諸表を作成すればよい、とされていますが、国際会計基準では「実務上不可能な場合に限る」とされています。そのため欧米や中国に進出する企業にとって、国際会計基準に対応し、決算業務スムーズに行うため子会社に合わせる企業が増えているのです。
会社を設立する際、日本では各企業の諸事情に合わせ決算月を自由に決めてよいので、上記以外の月でも、一度決めた後に変更することも問題ありません。一般的に以下のようなことを考慮して決めています。
決算業務は経理部門だけではなく、社内の他部門も年度内に処理すべき書類の提出や、棚卸しなどで携わることになります。また、取引先や仕入先への連絡が必要な場合もあります。会社の繁忙期に決算月を合わせると、各部門は本業に忙しく、決算業務に関わっている時間がないということもあるでしょう。
また、繁忙期の売上は多いものの年ごとの変動も大きいため、予想を上回る利益が出たりその逆のこともあります。繁忙期と決算月をずらすことにより、決算までに節税対策を行ったり、業務の回復を図り売上を伸ばすための対策を考える時間を持つことができます。
繁忙期に売上の多くが集中している会社は、あえて決算月を合わせているところもあります。社内全体が慌ただしく大変なものの、決算に向けて追込みムードを作り、売上を伸ばすために気運を高めようということがあります。
資本金額が1,000万円未満の株式会社は、設立第1期目と第2期目の消費税の納税義務の免除を受けることができます。(ただし、前期の上半期の課税売上高が1,000万円超であるかどうかで当期の課税事業者になるか判定されます。)
消費税の納税免除期間を少しでも長くするためには、設立年月日からできるだけ離れた月を決算月にするとよいことになります。つまり、4月1日が設立であれば3月を決算月とすれば免除期間が2年間となります。
会社は決算日から2ヶ月以内に法人税、住民税、事業税及び消費税を納付する義務があります。
これらの税金の支払いは、会社にとって通常大きな資金の支出です。
会社の資金繰りへの影響を少なくすることを目的として、税金の支払時期と他の大きな支出が発生する時期を考慮し、決算月を決める会社もあります。具体的には、具体的に夏、冬のボーナスの他に、源泉所得税や労働保険料の納付月などがあります。
企業は会社設立時に決算月を決める必要がありますが、会社により決算月が違うのは諸事情がそれぞれ異なるからです。どの点を重要視するかはその会社の判断によります。あなたの会社の決算月も上記の理由があってその月に決まったのかもしれません。
まだ間に合う!電子帳簿保存法とインボイス制度の対応ロードマップと成功事例
「人事部の実態と業務効率化」に関するサーベイ結果調査レポート【MURC&DCS共同制作】
eNPSの大幅向上を実現。メンタルヘルス対策の道のり-Smart相談室導入事例-
BPO安定運用のための伴走型支援と導入事例
顧問契約書/コンサルティング契約書の作成で気を付けておくべき事
【550社が出展!】日本最大級のバックオフィス向け展示会を開催
特許庁が「知財功労賞」21社を発表 特許を営業に活用・商標2000以上・創業から知財重視……
【配属ガチャ】「配属先が希望と違う」理由で新卒生の24.6%が“早期離職・転職”を検討。「いつ決まるかわからない」も不安材料に
資生堂が男性の育休取得率100%を達成 社内の風土づくりが奏功、育休からの復職率も92%
「DE&I」を推進するコーセー、“同性パートナー”を持つ人も人事制度・福利厚生の対象に。その取り組み事例とは?
はじめての人事給与BPO(アウトソーシング)活用ガイド
契約管理の現状
あなたの会社の現時点におけるペーパーレス化、推進状況は?
転勤手配を楽にしたい! 『賢く転勤手配サービスを選択するポイント』
「借り入れ」や「ファクタリング」に頼らなくても大丈夫!新たな資金繰り改善方法
定時株主総会の事前準備総まとめ、各部門担当者の役割と業務上のポイントを解説
企業内大学とは?作り方から導入事例まで徹底解説します
noteと弁護士ドットコム、炎上させない仕組みづくりに共同プロジェクトを立ち上げ
AGSクライアントの商材・サービス紹介サイト開設のお知らせ
【障がい者雇用】2024年4月の法定雇用率「2.5%」引き上げ、上場企業の約3分の1が“未達成”見込み。充足に向け必要な対策とは?
公開日 /-create_datetime-/