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社員が社長を評価したら不満続出⁉中小企業の社長はどのように自己改革をするべきか

公開日2024/05/17 更新日2024/09/13 ブックマーク数

全般

人事評価システム開発の「あしたのチーム」が、全国の中小企業社員300人を対象に実施した調査*によると、自社の経営者に対する不満が予想以上に高いことが分かった。「考えが古い」と言われないため、社長には自己改革の必要があるようだ。

社長への不満が転職のきっかけに

社長に対する不満のトップは後継者の育成に関することで、それに社会・技術革新への対応が続いている。自社の将来と時代の変化に対して、社長が向き合う姿勢が評価されていないようだ。こうした不満から転職を考えた社員の割合は37.3%にのぼり、実際に退職した割合も30%に達している。会社の人材確保の面で、見逃せない要素だといえる。

求められる価値観の変革

社長の考えが古いと感じることがあるかという質問では、実に64.6%が「よくある」と「たまにある」と答えている。とくに労働に関する価値観や考え方が古いという意見が多く、社員は社長に時代の変化に合わせてほしいと考えているようだ。会社自体の体質が古いという意見も多く、社長だけが問題ではないことも考えられる。

まとめ

社員と社長の距離が近い中小企業では、社長に対する不満が会社に対する不満に直結する可能性がある。その結果、貴重な人材を失ってしまうことは、企業にとってあまりにもダメージが大きい。考えが古いと言われる前に、社長は自ら意識改革に臨むべきだろう。

*【調査概要】
調査方法：インターネット調査
調査対象：全国の中小企業で働く20代～40代の社員300人（性年代均等割付）
※社員数10名以上300名未満の会社に1年以上お勤めで社長と月1回以上直接話すことがある方
調査実施日：2024年3月8日（金）～9日（土）
※本調査では、小数点第2位を四捨五入しています。そのため、数字の合計が100％とならない場合があります。