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育成からキャリア形成支援まで　管理職に期待する役割増加で、人材マネジメントの難易度アップ？

公開日2024/10/01 更新日2024/09/30 ブックマーク数
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育成からキャリア形成支援まで　管理職に期待する役割増加で、人材マネジメントの難易度アップ？

リクルートマネジメントソリューションズ（東京都港区）は9月20日、「マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2024年」の調査結果を発表した。

目次本記事の内容

  1. 管理職と人事担当者が共通で悩む「次世代の経営を担う人材が育っていない」
  2. メンバーの育成だけでなくキャリア形成支援まで担う管理職層、役割認識に変化
  3. メンバーのやる気アップに骨を折る管理職、背景には離職リスクの軽減？
  4. PR：おすすめ人事評価・目標管理のサービス一覧

管理職と人事担当者が共通で悩む「次世代の経営を担う人材が育っていない」

調査は、企業の人事担当者150人と管理職層150人が対象で、今回が4回目。両者が感じている企業組織課題は「次世代の経営を担う人材が育っていない」が最多だった（人事担当者67.3％、管理職層66.0％）。

人事担当者が感じている「会社の組織課題」の2位は「ミドルマネジメント層の負担が過重になっている」（64.0％）、次に「新価値創造・イノベーションが起こせていない」（63.3％）が挙がった。

管理職層では「中堅社員が小粒化している」が2位で64.0％。また、「難しい仕事に挑戦する人が減っている」（62.7％）、「新人・若手社員の立ち上がりが遅くなっている」（62.7％）などの項目が上位に挙がっており、同調査では「引き続きピープルマネジメントが課題として認識されている状況がある」と分析している。

会社の組織課題

会社の組織課題（リクルートマネジメントソリューションズ調べ）

メンバーの育成だけでなくキャリア形成支援まで担う管理職層、役割認識に変化

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