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東京都大田区にある町工場、ダイヤ精機の社長は、精密金属加工の業務プロセスをDX化することに成功した。難しいといわれる中小企業のDX推進のポイントは、いったいどこにあるのだろうか?
同社の社長は、先代の創業者が急逝したため、急遽会社の経営を引き継ぐことになった。業績低迷で、会社の維持も難しい状況だったという。そこで、多品種少量生産への対応力という強みを活かすため、あえて改革に着手して生産管理システムのDX化に踏み切った。社員が各自ばらばらに進めていた管理業務を、社内で共有できる一元的な管理システムに刷新したのだ。
DXを成功させるポイントは、子供の勉強とよく似ているかもしれない。それは目標を設定してから、少しずつ実践することと、習慣化することが何よりも重要だからだ。同社でも従業員の意見を参考に、業務の可視化と稼働率の向上を目標に立て、必要な機能だけに絞って日々の業務でのDX管理を義務づけた。
アナログ的な中小企業の業務をDX化するためには、まず必要な業務のデジタル化をしなければならない。しかし、それを実践する人材がいなければDX化は形骸化してしまう。現場の人材が無理せずできることから始めて、習慣化することが何よりも重要なポイントといえるかもしれない。
参考サイト)
DIAMOND online|町工場のダイヤ精機とSMBCグループが考える中小企業「デジタル改革」の核心
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