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“管理職になって良かった”と感じること、1位「意思決定に関与できる」、2位「裁量が増える」。3位の「収入の増化」を上回る

公開日2025/09/20 更新日2025/09/18 ブックマーク数

管理職意識調査（管理職のやりがい編）

累計20,000社450万人以上の組織開発・人材育成を支援するALL DIFFERENT（オールディファレント）株式会社（所在地：東京都千代田区代表取締役社長：眞﨑大輔）および「人と組織の未来創りⓇ」に関する調査・研究を行うラーニングイノベーション総合研究所Ⓡは5月20日～7月17日の期間で、管理職531名を対象に「管理職意識調査」を行いました。
本リリースでは、「管理職になって良かったこと」にフォーカスし、管理職の属性ごとに回答を比較分析した結果を公表します。

目次本記事の内容

背景
調査結果の概要
調査結果の詳細
まとめ
考察
参加資料
調査概要

背景

市場の変化が加速し、競争が激化する一方で、経済と賃金の長期的な停滞が続く近年は、まさに「不確実性の時代」と言えます。
そんな中で、部署や部門、チームの成果を創出し続けることが求められる管理職に対して、報酬と負担が見合わないと感じる人は少なくないかもしれません。

確かに、部下のライフワークバランスや多様性、コンプライアンスなどを踏まえながら、部門の成果を創出し続けることは決して簡単ではありません。
様々な企業が、管理職や管理職候補をどのように育成し、活躍に導くのか、頭を悩ませています。

そこで、当社ではこれまで焦点が当てられにくかった管理職の「やりがい」について調査しました。
どんな管理職が、どんなことについて「管理職になって良かった」と感じているのか調べ、明らかにしました。

調査結果の概要

1.管理職になって良かったこと、1位は「意思決定に関与できるようになった」で半数以上（図１）
2.【男女別】管理職になって良かったことのトップ、男性は「意思決定に関与」、女性は「収入の増加」（図2）
3.【ステージ別】管理職になって良かったこと、全ステージ通じて「意思決定に関与」が上位に（図3）
4.【業務内容別】なって良かったことの回答割合、「プレーヤー業務寄り」に比べて、「マネジメント業務寄り」が高い傾向（図4）

情報通信業の新入社員のキャリアに対する考え

調査結果の詳細

1.管理職になって良かったこと、1位は「意思決定に関与できるようになった」で半数以上

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記事提供元

ALL DIFFERENT株式会社は、組織開発・人材育成支援を手掛けるコンサルティング企業です。人材育成から、人事制度の構築、経営計画の策定、人材採用に至るまでの組織開発・人材育成の全領域を一貫してご支援しております。「CAPABILITY TRANSFORMATION PARTNER（ケイパビリティ・トランスフォーメーション・パートナー）」として、人と組織、そのあらゆる可能性のために、唯一無二の解決策を創り、お客様の組織開発・人材育成の課題解決に深く長く貢献してまいります。
ALL DIFFERENT株式会社公式サイト（https://www.all-different.co.jp/）