PULSE AI

＜パルスアイの導入メリット＞
１．退職リスクの高い従業員をタイムリーに把握・フォローすることで、 離職率改善に効果を発揮
　・毎月4つの質問で、全従業員の退職リスクを４段階（高・中・低・なし）で判定
　・高リスク社員へ適切なフォローを行うことで、会社が望まぬ社員の退職を防ぐことにつなげられます。

２．マネージャーによる組織運営のPDCAを通して、マネジメントスキルの向上が期待
　・マネージャーが自部署の現状と課題の評価を行い、正しい課題設定をするのに役立ちます。
　・「今月の一言」で部下の本音がわかり、個人や組織の状態が上向いているかどうかを確認できます。
　・部下との面談(1on1)の時に、部下の置かれた状況を正しく理解するための情報を提供します。

３．問題を抱えている部署とその原因を把握し、 対策実行することで、従業員エンゲージメントが向上
　・エンゲージメントは、8つの質問の回答結果を元に、独自のモデルでスコア算出を行なっています。
　・どの部署のどの項目を改善するべきかまではパルスアイでわかるので、組織改善のヒントを得られます。
　・具体的な改善策を検討し、 実行に移すことで、エンゲージメントの向上につなげていきます。

最先端のAIと豊富な分析機能で、組織の状態を詳細に把握 ＆ 手軽に導入、運用もラクラク

・パルスアイには豊富な分析機能が実装されており、全体像の把握と詳細の把握、全社・部署別・他社平均との比較、時系列での変化の把握など、様々な視点から会社の現状を立体的に把握することができます。
・エンゲージメント、チーム力、従業員満足度など、理論的な裏付けのある調査手法を採用し、業績向上の影響度が高いカテゴリースコアを算出します。カテゴリースコアの向上を意識した組織運営に取り組むことで、組織生産性の改善や企業業績の向上を期待できます。
・世界最先端の対話型AIであるChatGPTを搭載したAIメンターができることは、「原因の整理」「解決策の提案」「悩みの相談」などです。パルスアイの結果を踏まえ、「スコアが低い原因を整理してほしい」「解決策を提案してほしい」という質問に答えてくれたり、マネージャーが抱える個別性の高い悩みについても相談にのってくれ、内容に応じた助言をしてくれます。
・従業員は、月に1回、3分～10分程度のアンケート回答に協力するだけでよく、低負荷での運用が可能です。実名回答と匿名回答を組み合わせることで、従業員の本音を引き出します。
・管理担当者は、導入時に部署・従業員情報を登録するだけ。申込みと導入時作業は、全てオンラインで完結します。従業員の入退社がなければ、運用にかかる工数はゼロです。

厚労省準拠のストレスチェックで、従業員のメンタルヘルスをサポート

・パルスアイのストレスチェック機能は、最短1クリック（ストレスチェック実施月の選択のみ）で、ストレスチェックの実施が可能です。実施準備の7STEPに沿って進めることで、最小限の準備で、法令で定められているストレスチェックを開始いただくことが可能となっています。
・従業員向けのフィードバックシートでは、自分自身のストレス状況について項目別に把握でき、前回（昨年）、前々回（一昨年）の結果との比較も可能です。また、結果に応じて、項目別のストレス状況を解説し、ストレス改善につながるきめ細かなアドバイス（※国内大手自動車メーカーの産業医監修）を提示します。
・ストレスチェックの結果を集計・分析する上で、集団分析／部署別比較／職位別比較の3つの機能が用意されています。部署ごとの結果を確認するだけでなく、任意の2項目を選んでストレス状況を一覧化できるストレスマップ、部署別のストレスプロフィール、高ストレス者の状況把握などを行い、メンタルヘルスを意識した職場環境の改善につなげられます。

1on1支援機能で、高リスク社員への適切なフォローを行い、 社員の退職を予防

・パルスアイの1on1支援機能では、マネージャーは、部下の現在のコンディションが「コンディション良好」「燃え尽き注意」「仕事奮闘中」「コンディション不良」のどの状態か把握し、直近6ヶ月間の変化を確認できます。また、退職リスクがどの程度あるかも把握できるので、有望社員の離職予防に向けたフォローをタイムリーに行うことができるようになります。
・マネージャーが、実施した1on1ミーティングを振り返り、本人が語った内容（自身の状況・意見・要望・悩みなど）、面談者が伝えたメッセージ、本人と合意した内容を記録することができます。また、コンディション改善に向けての今後の方針、実施すべきアクションについてまとめたり、他のマネージャーや人事部に対して申し送り事項を残すこともできます。面談記録は、マネージャー間で共有したり、人事部が閲覧することができます。
・パルスアイが、部下のコミュニケーションタイプを「コントローラー」「プロモーター」「サポーター」「アナライザー」の４タイプで診断し、上司がどのような接し方・褒め方をすると本人のやる気（モチベーションアップ）につながるかを助言します。これにより、マネージャーは部下のタイプに応じた効果的なコーチングを実践できるようになります。

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