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人材育成を成功させるポイント│新入社員・中堅社員・管理職ごとにポイントをご紹介

公開日2021/03/10 更新日2021/03/11

企業において、人材（ヒト）はモノ・カネ・情報と並ぶ、重要な経営資源です。

採用市場が売り手優位と言われている現在、

「新入社員が採れない・・・」

「エース社員が管理職に昇格してからパッとしない・・・」

等々の悩みを抱えている企業・人事担当者の方も多いのではないでしょうか？

そこで今回は、貴重な社員をどのように育成すれば良いか、新入社員・中堅社員・管理職のそれぞれにおいて、人材育成を成功させるためのポイントを説明致します！

人材育成の全体像（目的・主な方法）

人材育成とは、社員が仕事を行う上で必要な知識を与え、その知識を活用できる技能を会得させることによって、社員の能力をレベルアップさせることです。

人材育成の目的として、以下の3点が挙げられます。

  1. 企業に役立つ社員の育成
  2. 社員の人間としての生きがいの実現
  3. 社会に役立つ人間の育成

社員が企業に役立つことのみならず、社会に貢献し、社員自身の生きがいも実現できるようにすることが必要になります。

人材育成は、実施形態によって、以下の3つの分類に分けられます。

1. OJT（On the Job Training）

日常の仕事を行う中で、管理職や先輩社員が部下・後輩社員を指導する育成方法です。

実務能力を向上させる効果が非常に高いです。

2. Off-JT（Off the Job Training）

日常の仕事を離れ、内部・外部の専門家等の講師を招いて行われる育成方法です。

社内での集団研修や社外でのセミナー・講習会等の参加が代表的です。

3.自己啓発

社員自身が自らの意思で行う能力開発のことです。

将来必要になると考えた知識・スキルの習得を、社員が自発的に実施します。

これらの人材育成方法は、新入社員・中堅社員および管理職のそれぞれのステージで必要となる内容やポイントが異なります。

人材育成の成功のため、必要な内容とポイントについて、ステージ毎に説明します。

今回は人材育成方法のうち、OJTとOff-JTに絞って説明します。

新入社員育成のポイント

新入社員の場合、社会人経験が短く、中堅社員や管理職に比べると結果が求められないため、Off-JT（研修）を比較的長期間実施されることが多いです。

新入社員研修は、仕事への興味喚起・社会人としての意識改革・マナーの習得および社内における共通知識の習得が主な内容となります。

社会・企業で働く心構えや態度の形成が目的です。

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記事提供元

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