年末年始休業のお知らせ
2025年12月27日(土)～2026年1月4日(日)は年末年始休業のため、お問合せなどのご連絡は1月5日(月)以降になります。ご了承くださいませ。
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リーダーのOJT指導力強化コース
1on1ミーティングの重要性が高まっています。メンバー一人ひとりの想いや考えを引き出し、その実現に向けて、忌憚なくアイデアを出し合える関係をつくることが大切です。 そのためにリーダーは、「メンバーが自分で目標を立て、自分をマネジメントする」「メンバーは仕事が好きだと信じる」「業績も人間関係もどちらも大事」という考え方を根底に持ち、働きかけることができる対話力を身に付けます。
料金
無し
規模
ー
無料トライアル
なし
説明
こんな方におすすめ
・メンバーを持つリーダー・部門長
・マネジメントをスキルアップしたい方
受講により期待される効果
・メンバーの状況に応じた指導・育成の具体的プロセスがわかり、OJT指導力が向上します。
・リーダーとしての自分の成長課題（意識面・行動面）が明確に浮き彫りになり、その解決方法がつかめます。
・高い目標に主体的にチャレンジするメンバーが育ちます。
ポイント
対話でやる気を引き出す
メンバーのやる気はリーダーの働きかけで変わります。適切な働きかけをするための、3つの考え方と対話技術を磨きます。
対話でイノベーションを生み出す
対話力強化で、リーダー自身の想いとメンバーの想いをぶつけ合い、統合し、実現するためのアイデアを共創することができ、価値創造が生まれます。
褒めて叱って任せて育てる
褒めるときは上手に褒め、叱るときは上手に叱る。メンバーの情況を見て、手取り足取りの指導をするときか任せるときかを見極め、働きかけることができるようになります。
資料
～強いチームをつくる『上司力』～ 「自立型」のメンバーづくりに必要な5つの要素
リーダーのOJT指導力強化コースご紹介資料
対話力を磨き、OJT指導力を強化する！ メンバーの主体性を引き出し自律型人材を育成することで、業績を上げ続けるチームをつくるリーダーになります。
メンバー育成意識診断
メンバーを主人公にして一段高い目標へチャレンジさせる！ OJT指導の意識傾向がわかります。マネジメント研修の前後で活用することで意識の変化が分かります。
特徴
| 機能・仕様 | |
|---|---|
| 推奨社員数 | ー |
| 無料トライアル | 利用不可 |
| 無料プラン | 利用不可 |
| モバイル | |
| 言語対応 | 日本語のみ |
| 連携サービス |
料金
| 公開型（他社交流） | |
|---|---|
| 初期費用 | 無し |
| 利用価格 | 110,000円（2日間）※事前課題あり |
| 月額/ユーザー | - |
| 最低利用人数 | 1名 |
| 講師派遣型 | |
|---|---|
| 初期費用 | 無し |
| 利用価格 | 要相談 |
| 月額/ユーザー | - |
| 最低利用人数 | 要相談 |
会社概要
| 会社名 | 株式会社ジェック |
|---|---|
| 代表者名 | 松井 達則 |
| 資本金 | 272百万円 |
| 従業員規模 | 51~100人 |
| 所在地 | 東京都豊島区東池袋3丁目1-1 サンシャイン60ビル20階 |
| 設立年月 | 1966年9月 |
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