年末年始休業のお知らせ
2025年12月27日(土)～2026年1月4日(日)は年末年始休業のため、お問合せなどのご連絡は1月5日(月)以降になります。ご了承くださいませ。
年末年始休業のお知らせ
2025年12月27日(土)～2026年1月4日(日)は年末年始休業のため、お問合せなどのご連絡は1月5日(月)以降になります。ご了承くださいませ。
人事制度構築
さかえ経営の人事制度構築支援は、企業の人材マネジメントの発展に主目的をおき、単なる給与決定システムではなく、あるべき人材像の策定から企業のベクトルの方向性を伝える仕組みづくりをご支援します。
料金
詳細確認後、お見積
規模
100人〜
無料トライアル
なし
イメージ
説明
＜ポイント１＞ 人材マネジメントの方向性
現在の外部環境、事業環境等を踏まえて、あるべき人材像が定義されているかどうか
→ 現状、もしくは将来に向けてのビジョンに向けて、必要な人材が定義できており、現行の人材とのギャップが明確に定義されていることが求められます。
＜ポイント２＞ 各施策への展開
上位概念を踏まえて、各種施策に展開されているかどうか
→ ポイント１のあるべきと現状とのギャップに対して、問題点が洗い出され、その解決策のアプローチとして施策が落とし込むことができていることが求められます。
＜ポイント３＞ 方向性の理解と運用の状況
人材の方向性が理解されていると同時に、それを踏まえて運用がされているかどうか
→ 制度もしくは運用のルールが体系的に整備されているのと同時に、経営陣や人事等が運用実績を管理する姿ではなく、現業部が主旨を理解し、自発的にできるいる状態になっていることが求められます。
ポイント
企業のビジネス・企業文化、経営の思想等に合致した人材マネジメントの構築
コンサルティング会社の多くが、ある程度のテンプレートがあり、その内容に当てはめようとする場合が多々あります。さかえ経営も勿論、豊富な実績を元にしたテンプレートはありますが、単なる当てはめではなく、企業の特性を十分に理解して上で、その内容を大きくアレンジして、企業独自のものを安価にスピーディーに構築します。
運用を重視した人材マネジメントの構築
人事制度、評価制度をはじめとした、人材マネジメントの論点は、実際に企業が活用してはじめて目的が達成されます。しかしながら、制度構築のみに終始し、運用の視点がなく、形骸化した制度が多々あります。さかえ経営では、各現業部が自ら進んで運用している状態を目指して、最適な運用プランをご提供します。
多様化する人材の価値観を意識した人材マネジメントの構築
人材の価値観はここ３０年で大きく変化しました。それ以前は皆が同じ価値観であったため、比較的画一的な対応で良かったですが、現在の人の価値観に合致し対応が必要になってきます。さかえ経営では、人材の特性・価値観を見極め、企業の成長は勿論、従業員の満足を満すことを目的としたサービスを提供します。
導入実績
製造業（従業員数約10,000人） ／ 損害保険会社（従業員数約500人） ／ 製造業（従業員数約1500人） ／ マーケティング会社（従業員数約700人） ／ 製作会社（従業員数約700人） ／ 情報サービス業（従業員数約500人） ／ アウトソーシング業（従業員数約1300人） ／ 他１００社程度
資料
＜多様化時代に向けた人材マネジメント＞貴社に合致した人事制度構築サービスのご紹介
形式だけではなく、貴社の戦略・風土等に合わせた制度構築を行い、人材の活性化により、他社との競争において優位に立ちます。さかえ経営の人事制度構築は下記の５つの特長があります。 １）企業のビジネス・企業文化、経営の思想等に合致した人材マネジメントの構築 コンサルティング会社の多くが、ある程度のテンプレートがあり、その内容に当てはめようとする場合が多々あります。さかえ経営も勿論、豊富な実績を元にしたテンプレートはありますが、単なる当てはめではなく、企業の特性を十分に理解して上で、その内容を大きくアレンジして、企業独自のものを安価にスピーディーに構築します。 ２）運用を重視した人材マネジメントの構築 人事制度、評価制度をはじめとした、人材マネジメントの論点は、実際に企業が活用してはじめて目的が達成されます。しかしながら、制度構築のみに終始し、運用の視点がなく、形骸化した制度が多々あります。さかえ経営では、各現業部が自ら進んで運用している状態を目指して、最適な運用プランをご提供します。 ３）多様化する人材の価値観を意識した人材マネジメントの構築 人材の価値観はここ３０年で大きく変化しました。それ以前は皆が同じ価値観であったため、比較的画一的な対応で良かったですが、現在の人の価値観に合致し対応が必要になってきます。さかえ経営では、人材の特性・価値観を見極め、企業の成長は勿論、従業員の満足を満すことを目的としたサービスを提供します。 ４）人件費のコントロール、市場価値を意識した人材マネジメントの構築 最終的な人件費等の枠はそれぞれ決まっているかと思います。人材マネジメントの構築・改善は時として、コストがかかる場合があります。勿論、一定のコストは必要なのは否定しませんが、ポイントしては、どのコストを厚くして、どのコストを低減させるかということだと思います。市場等を踏まえて、コストコントロールの手法と優先順位を整理します。 ５）人材マネジメントの目的の明確化と一本化 さかえ経営では、人材マネジメントを導入するにあたって「何故、導入するのか」「何故、見直すか」などを十分に議論します。その内容を掲げると共に、時として、各論に入ると最初の目的を見失う時もあります。その場合も、本来の目的に立ち返って、議論を修正することにより、一貫性のある人材マネジメント体制の構築を目指します。
特徴
| 機能・仕様 | 人事制度 ／ 等級制度 ／ 評価制度 ／ 賃金制度 ／ 教育体系 |
|---|---|
| 推奨社員数 | 100人〜 |
| 無料トライアル | 利用不可 |
| 無料プラン | 利用不可 |
| モバイル | |
| 言語対応 | 英語対応 |
| 連携サービス | 人事制度構築支援 |
料金
| 人事制度構築 | |
|---|---|
| 初期費用 | 詳細確認後、お見積 |
| 利用価格 | 詳細確認後、お見積 |
| 月額/ユーザー | 詳細確認後、お見積 |
| 最低利用人数 | 詳細確認後、お見積 |
会社概要
| 会社名 | 株式会社さかえ経営 |
|---|---|
| 代表者名 | 森田 征 |
| 資本金 | 300万円 |
| 従業員規模 | 1~10人 |
| 所在地 | 神奈川県横浜市中区蓬莱町２－６－５ アルテビル２F |
| 設立年月 | 2013年10月 |
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